如今,曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭紛紛面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)正式離職,由Monster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁愛(ài)德華-羅接替;去年8月,媒體報(bào)道智聯(lián)招聘CEO劉浩因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳被迫“下課”。此外,眾多中小招聘網(wǎng)站也無(wú)法擺脫連年虧損的厄運(yùn),在生存線上掙扎,種種負(fù)面信息不斷沖擊著人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的新一輪思考。
網(wǎng)絡(luò)招聘價(jià)值的本質(zhì)是為客戶按時(shí)、按質(zhì)、按要求招聘到合適的人才,為求職用戶提供精準(zhǔn)有效的職位。只有做到適當(dāng)?shù)募?xì)分,我們的從業(yè)人員才有可能對(duì)該領(lǐng)域的人才真正地從了解到掌握,從知道到清楚,從片面掌握到全面掌握,才能做到人才和職位的準(zhǔn)確高效匹配,從而為高附加值的客戶需求提供有保障的價(jià)值。
但三大網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)在09年的技術(shù)層面上沒(méi)有突破性的進(jìn)展,而且無(wú)論在市場(chǎng)、行業(yè)、地區(qū)的定位上都有太多重疊或相似的地方。從現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)招聘的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看,三大傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站在產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計(jì)及營(yíng)銷上,已經(jīng)滿足不了日趨增長(zhǎng)的用戶需求。
傳統(tǒng)巨頭的困境使得國(guó)內(nèi)的新興網(wǎng)絡(luò)招聘勢(shì)力蠢蠢欲動(dòng),紛紛開始革新。網(wǎng)絡(luò)招聘模式的革新必須是依托在強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)上、滿足用戶體驗(yàn)的需求上,將海量的信息充分匹配送達(dá)需要的人群中。并且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,用戶對(duì)網(wǎng)站的實(shí)用性、可操作性的要求越來(lái)越高。因此這在當(dāng)今同質(zhì)化嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)中,模式改革、網(wǎng)站功能改革、網(wǎng)站服務(wù)改革已成為行業(yè)發(fā)展的方向。
現(xiàn)今國(guó)內(nèi)許多招聘網(wǎng)站都開始嘗試采取新的服務(wù)模式,類似于免費(fèi)模式、SNS模式、微博(http://t.sina.com.cn)、視頻招聘等形式逐漸進(jìn)入了行業(yè)的眼球。其中不乏勢(shì)頭凌厲的網(wǎng)站,百才網(wǎng)(baicai.com)在2008年提出打造全國(guó)首家終身免費(fèi)的招聘網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的發(fā)展,擁有45萬(wàn)的在線職位數(shù)更超過(guò)了行業(yè)巨頭,躍升進(jìn)入全國(guó)招聘類10強(qiáng)網(wǎng)站。面對(duì)這樣的局面,無(wú)疑給三大帶來(lái)了一定的沖擊,同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)模式正面發(fā)起了攻擊。
2010年伴隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,人才市場(chǎng)逐漸升溫,市場(chǎng)中的求職方與招聘方也需要更多的互動(dòng),誰(shuí)能為用戶提供更加細(xì)致、高效、專業(yè)的服務(wù)平臺(tái),盡快實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)與成功招聘,實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源充分運(yùn)用,誰(shuí)就能在2010年的網(wǎng)招行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中最終獲勝。
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